La competitividad empresarial ya no depende únicamente de ofrecer un buen producto o servicio. En un entorno cada vez más cambiante, las empresas necesitan ser ágiles, eficientes y capaces de adaptarse rápidamente a las nuevas demandas del mercado.
En el primer episodio de Conexión Huerva Empresarial, el podcast de la Asociación del Corredor del Huerva Empresarial (ACHE), conversamos con Jesús Dueso, CEO de LeanConsult, sobre cómo la metodología Lean, la mejora continua y la inteligencia artificial pueden ayudar a las organizaciones a evolucionar y obtener mejores resultados.
La mejora continua como ventaja competitiva
Lean Consult nace de una experiencia acumulada de más de treinta años ayudando a empresas a mejorar su competitividad mediante metodologías contrastadas y aplicadas con éxito en organizaciones de todo el mundo.
Tal y como explica Jesús Dueso, uno de los grandes retos de muchas empresas es que viven atrapadas en la urgencia del día a día. Las tareas se acumulan, las prioridades se confunden y resulta difícil encontrar tiempo para reflexionar sobre hacia dónde se dirige realmente el negocio. Sin embargo, detenerse a analizar la situación es precisamente el primer paso para mejorar.
La mejora continua parte de una idea sencilla: revisar constantemente los procesos para identificar aquello que aporta valor al cliente y eliminar todo aquello que no lo hace.
“Hay muchas veces que te levantas un lunes y tienes que hacer tantas cosas que no sabes ni por dónde empezar.”
El principal error de muchas empresas: vivir en la inercia
Durante la entrevista, Dueso señala uno de los problemas más frecuentes que encuentra en las organizaciones: la tendencia a quedarse atrapadas en la rutina.
Muchas empresas dedican gran parte de su energía a resolver problemas inmediatos, pero muy poca a analizar las causas que los generan. Esta dinámica provoca que los equipos trabajen constantemente apagando fuegos sin avanzar realmente hacia sus objetivos estratégicos.
La metodología Lean propone precisamente lo contrario: observar, analizar y actuar de forma estructurada para construir mejoras sostenibles en el tiempo.
Cómo la inteligencia artificial está transformando la consultoría
Uno de los aspectos más interesantes de la conversación es el papel que está desempeñando la inteligencia artificial en los procesos de mejora empresarial. Según explica Dueso, la IA está permitiendo reducir considerablemente la carga de trabajo asociada a determinadas tareas de análisis y seguimiento, lo que repercute directamente en una reducción de costes para los clientes.
Esta evolución tecnológica está facilitando que herramientas y servicios que antes estaban reservados a grandes corporaciones sean ahora accesibles para pequeñas y medianas empresas. En otras palabras, la transformación digital ya no es exclusiva de las grandes organizaciones.
Lean Coach: una nueva forma de gestionar la mejora continua
Durante el episodio también se presenta Lean Coach, una plataforma que combina acompañamiento especializado con herramientas basadas en inteligencia artificial para integrar la mejora continua en el día a día de las empresas. Aunque la metodología Lean tiene una fuerte implantación en el sector industrial, su aplicación va mucho más allá.
Actualmente puede utilizarse con éxito en:
- Empresas industriales.
- Empresas de servicios.
- Comercios.
- Organizaciones públicas.
- Entidades asociativas.
El objetivo es siempre el mismo, ayudar a las organizaciones a adaptarse mejor a las necesidades del mercado y tomar decisiones más eficaces.
Los socios de ACHE disfrutan de condiciones preferentes gracias al convenio de colaboración establecido entre la empresa y la asociación. Consulta todos los detalles y ventajas.
¿Qué resultados puede conseguir una empresa aplicando Lean?
Cuando se habla de mejora continua, muchas veces se percibe como un concepto abstracto. Sin embargo, los resultados obtenidos por LeanConsult muestran impactos muy concretos.
Entre los ejemplos compartidos durante la entrevista destacan:
- Reducciones de hasta un 40 % en determinados procesos productivos.
- Disminución de los tiempos de cambio de formato o de molde hasta en un 50 %.
- Incrementos significativos del margen de beneficio en periodos relativamente cortos.
- Reducción del absentismo laboral entre 10 y 12 puntos porcentuales.
Estos resultados no se consiguen únicamente mediante cambios técnicos o tecnológicos. También requieren trabajar la implicación de las personas y la cultura organizativa.
La importancia de escuchar a las personas
Uno de los mensajes más interesantes del episodio es la relación directa entre productividad y compromiso de los equipos. Cuando los trabajadores participan en la identificación de mejoras y entienden el propósito de los cambios, aumenta el sentimiento de pertenencia y la motivación.
Generar una cultura donde las personas puedan aportar ideas y participar activamente en la evolución de la empresa es una de las bases fundamentales de la mejora continua. No se trata únicamente de optimizar procesos; se trata también de construir organizaciones más implicadas y resilientes.
¿Por dónde debería empezar una empresa que quiere mejorar?
Ante la pregunta de qué consejo daría a un gerente que siente que su empresa podría funcionar mejor pero no sabe por dónde empezar, la respuesta de Jesús Dueso fue tan sencilla como contundente:
«Que se siente y piense»
Detenerse para analizar la situación, identificar prioridades y actuar sobre aquellos aspectos que pueden generar resultados visibles a corto plazo permite crear una dinámica positiva dentro de la organización.
La mejora continua no consiste en transformar una empresa de la noche a la mañana, sino en avanzar paso a paso, priorizando aquellas acciones que aportan más valor.
Escucha el episodio completo de Connexion Huerva
Este primer episodio de Conexión Huerva Empresarial ofrece una interesante reflexión sobre los retos que afrontan las empresas actuales y las herramientas disponibles para mejorar su competitividad. Si quieres conocer más detalles sobre la metodología Lean, la mejora continua y el trabajo que desarrolla Lean Consult, te invitamos a escuchar la entrevista completa.
Y si formas parte del tejido empresarial del Corredor del Huerva, recuerda que desde ACHE seguimos impulsando iniciativas, formaciones, convenios y espacios de colaboración para ayudar a las empresas a crecer juntas.
